GİZLİLİK

Yazmayalı uzun zaman oldu. Biraz ‘öğrenme’ arası vermek istedim. Sadede geleyim, konumuz gizlilik. Ticari amacı olan her işyeri için rekabet en önemli olgu. Rekabet şartlarını lehte sabitlemek ve rekabette, avantajlı pozisyonu korumak için de gizliliğe ayrıca önem vermek gerekiyor. Zor iş. Tabii ki gizlilik ihlallerinin ‘kötü imaj’ bıraktığının da altını çizmek gerekir. Özellikle de sosyal … Okumaya devam et GİZLİLİK

Kimi Görevlendirdin?

Yöneticiyi yönetici yapan unsurlardan biri elbette sorumlu olduğu ekibin olabilecek en iyi performans düzeyine ulaşmasını sağlayacak program (lar) üretmesi ve bu programları iş başında uygulanabilir hale getirerek gerekli kontrol ve gözlemleri yapmak. Ayrıca, anlık olarak iyileştirici hamleler yapabilecek düzeyde yapılan işi takip etmesi ve iş sürecinin her adımından bilgi sahibi olması beklenir. Daha da önemlisi … Okumaya devam et Kimi Görevlendirdin?

YÖNETİM: HOLAKRASİ

Şirketlerin karlılıklarını büyük ölçüde etkileyen faktörlerden biri, hatta en temel olanı elbette yönetim sistemleri. Doğru sistem ile para kazandırmayacak iş neredeyse yok. Burada küçük bir kırılmadan bahsedecek olursak; sistem yönetimi ve insan yönetimi ayrımı. Sistem yönetiminde amaç; örgütün nasıl hareket edeceğini belirlemek. Birbirinden farklı dinamiklerin uyumunu sağlamak ve süreklilik içerisinde hareket etmelerini sağlamak. İnsan yönetiminde … Okumaya devam et YÖNETİM: HOLAKRASİ

ORGANİZASYONEL GELİŞİM

Şirketler yapıları itibarı ile eğitilebilen ve geliştirebilen oluşumlardır. İlerleyen teknoloji, değişken piyasa koşulları, kuşak farklılıklarıyla gelen yeni nesil çalışan profilleri, karlılık hedefleri, uluslararası ticari koşullar, rekabetin bunaltıcı etkisi gibi sebeplerle, şirketlerin sürekli olarak ilerlemesi ve saydığım bu koşullara adapte olabilmesi gerekir.

SONUÇ ODAKLILIK MI? SÜREÇ ODAKLILIK MI?

Görsel Kaynak Bu yazıda bir süredir dikkatimi çeken bu konuyu ele alacağım.   Bir yanda iş ilanlarında rastladığımız ya da mevcut işimizde yöneticilerimizin tarafından dayatılan sonuç odaklılık, diğer yanda sonuca götüren her adımın bütünleştiği çizgi olan süreç. Birbirine çok yakın görünen bu iki kavramı ne kadar doğru algılıyoruz? Bu bir paradoks mu? Bu noktada üzerinde durmamız … Okumaya devam et SONUÇ ODAKLILIK MI? SÜREÇ ODAKLILIK MI?

YÖNETİM VE LİDERLİK ZİRVESİ ’16 DAN NOTLAR

  16 Mart Çarşamba günü The Conferences Turkey ‘nin organize ettiği Yönetim Ve Liderlik zirvesindeydim. Etkinlikle ilgili notlarımı paylaşmayı daha erken bir tarih için planlamış olsam da bazı aksaklıklar sebebiyle bu güne kalmış oldu. İlk olarak şunu belirtmeliyim ki ilk kez The Conferences Turkey ‘nin düzenlediği bir etkinliğe katılmış oldum. Gözlemlerimi de buna göre yaptım. … Okumaya devam et YÖNETİM VE LİDERLİK ZİRVESİ ’16 DAN NOTLAR