Dünya standartlarında işveren markası yaratmak!

Son zamanlarda sıkça gündemimize giren ve uzun süreler gündemimizi meşgul edecek İşveren Markası bu sefer Merdiye EKER ve Brett MİNCHİNGTON ’ın World Employer Branding Day 2016 notlarıyla karşımızda. Hali hazırda böyle bir füzyon yazısı yazılmışken, bende bir göz atıp dikkat çeken noktaları aktarmak istedim. Merdiye EKER bu yazıda “Dünya standartlarında işveren markası yaratmak amacıyla, Türk … Okumaya devam et Dünya standartlarında işveren markası yaratmak!

EMPLOYER BRAND SUMMİT ’16

Henüz sihrini üzerinden atamamış, hala kafalarda soru işaretleri uyandıran, birçok şirkette uygulanmaya başlanmış olsa bile, tam olarak anlaşılamadığından şikayet edilen kavram yani İşveren Markası. Bu kavram üzerine yapılmış çalışmaları, yazılı tezleri ve kitapları incelemek bir yana dursun bu yıl 2. Kez düzenlenecek olan Employer Brand Summit 2016 etkinliği ile kavramı uygulayanların deneyimlerini paylaşmasıyla biraz daha … Okumaya devam et EMPLOYER BRAND SUMMİT ’16

YÖNETİM: HOLAKRASİ

Şirketlerin karlılıklarını büyük ölçüde etkileyen faktörlerden biri, hatta en temel olanı elbette yönetim sistemleri. Doğru sistem ile para kazandırmayacak iş neredeyse yok. Burada küçük bir kırılmadan bahsedecek olursak; sistem yönetimi ve insan yönetimi ayrımı. Sistem yönetiminde amaç; örgütün nasıl hareket edeceğini belirlemek. Birbirinden farklı dinamiklerin uyumunu sağlamak ve süreklilik içerisinde hareket etmelerini sağlamak. İnsan yönetiminde … Okumaya devam et YÖNETİM: HOLAKRASİ

BİLİNÇSİZ ÖNYARGI

Baştan söylüyorum. Bu bilimsel bir makale değil. İleri teknoloji sayesinde bilgi edinme fırsatlarımız o kadar çoğaldı ki, her geçen gün hayatımıza yeni bir tanım giriyor. Bunları öğrenmek de şunun için önemli; mesleki, sosyal, ulusal ve kültürel anlamda sınırların ortadan kalktığı iş dünyamız ile aynı dili konuşmak. Gelelim insanoğlu ile ortak sorunlarımızdan birine. Yani “bilinçsiz önyargı” … Okumaya devam et BİLİNÇSİZ ÖNYARGI

ORGANİZASYONEL GELİŞİM

Şirketler yapıları itibarı ile eğitilebilen ve geliştirebilen oluşumlardır. İlerleyen teknoloji, değişken piyasa koşulları, kuşak farklılıklarıyla gelen yeni nesil çalışan profilleri, karlılık hedefleri, uluslararası ticari koşullar, rekabetin bunaltıcı etkisi gibi sebeplerle, şirketlerin sürekli olarak ilerlemesi ve saydığım bu koşullara adapte olabilmesi gerekir.

EasyHR BLOGGER ETKİNLİĞİ

Yine bir etkinlik içeriği ile birlikteyiz ancak bu sefer biraz farklı. 5 Haziran 2016 Günü, Point Otel Barbaros ’da Merdiye EKER ve İmpress İletişim Ajans’ın konuğu olduk. Bu organizasyonların elbette en güzel tarafı Blogger arkadaşlarla bir araya gelerek ortak yürütülen projelerden yeni çıkan yasalara, sektörün geleceğinden blogların  geleceğine kadar her şeyi konuşuyor olmak. Güzel bir … Okumaya devam et EasyHR BLOGGER ETKİNLİĞİ

İNSAN KAYNAKLARI ROMANTİZM DEĞİLDİR!

İnternet siteleri ve sosyal medyada İnsan Kaynakları mesleği, uygulamaları ve insan kaynakları çalışanlarına ilişkin kimini haklı kimini haksız bulduğum haberler, sözlük postları, twitler, görseller artık gündemimizi maalesef epey meşgul ediyor. Şu anda ülkemizde; kendini sürekli olarak yenileyen ve gelişen bir disiplinden bahsediyoruz. Öyle ki siz bu yazıyı okurken ben ve arkadaşlarım “daha ne kadar ileriye … Okumaya devam et İNSAN KAYNAKLARI ROMANTİZM DEĞİLDİR!