ORGANİZASYONEL GELİŞİM

Şirketler yapıları itibarı ile eğitilebilen ve geliştirebilen oluşumlardır. İlerleyen teknoloji, değişken piyasa koşulları, kuşak farklılıklarıyla gelen yeni nesil çalışan profilleri, karlılık hedefleri, uluslararası ticari koşullar, rekabetin bunaltıcı etkisi gibi sebeplerle, şirketlerin sürekli olarak ilerlemesi ve saydığım bu koşullara adapte olabilmesi gerekir.

İNSAN KAYNAKLARI ROMANTİZM DEĞİLDİR!

İnternet siteleri ve sosyal medyada İnsan Kaynakları mesleği, uygulamaları ve insan kaynakları çalışanlarına ilişkin kimini haklı kimini haksız bulduğum haberler, sözlük postları, twitler, görseller artık gündemimizi maalesef epey meşgul ediyor. Şu anda ülkemizde; kendini sürekli olarak yenileyen ve gelişen bir disiplinden bahsediyoruz. Öyle ki siz bu yazıyı okurken ben ve arkadaşlarım “daha ne kadar ileriye … Okumaya devam et İNSAN KAYNAKLARI ROMANTİZM DEĞİLDİR!

İK ‘NIN FİNANSAL TABLOLARA ARTI (+) ETKİLERİ

İK, sanayi devriminden bu yana sürekli olarak kendini yenileyen bir iş kolu ve hatta bilim dalı bile diyebiliriz. Ancak, günümüz iş dünyasında kültürel anlamda çeşitlilik ve farklı kuşakların oluşturduğu şirketler göz önüne alındığında değişken beklentilere karşın İK fonksiyonlarının bu çeşitlilik karşısında görece biraz daha yavaş ilerlediğini söylemek mümkün. İK uygulamalarının yeterliliğinin tartışılabilmesi bu noktada kabul … Okumaya devam et İK ‘NIN FİNANSAL TABLOLARA ARTI (+) ETKİLERİ

İK BLOGGERLARI ŞİRKETLERDE

Mart ayında sosyal medya üzerinden öğrendiğim bir proje. İçeriğini okur okumaz “işte bu!” dediğimi hatırlıyorum. Sonrasında hemen katılım şartlarını gözden geçirerek başvurumu yaptım. Öngörülen sürede de geri bildirim aldım.Kabul edilmişim! Açıkçası heyecanlanmamak elde değil. Blogger kimliğimle dahil olacağım ilk projelerden biri. Kısaca projeden bahsedeyim; Projenin amacı; İK Bloggerları ile şirketleri bir araya getirip şirketlerin tanıtmak … Okumaya devam et İK BLOGGERLARI ŞİRKETLERDE

SONUÇ ODAKLILIK MI? SÜREÇ ODAKLILIK MI?

Görsel Kaynak Bu yazıda bir süredir dikkatimi çeken bu konuyu ele alacağım.   Bir yanda iş ilanlarında rastladığımız ya da mevcut işimizde yöneticilerimizin tarafından dayatılan sonuç odaklılık, diğer yanda sonuca götüren her adımın bütünleştiği çizgi olan süreç. Birbirine çok yakın görünen bu iki kavramı ne kadar doğru algılıyoruz? Bu bir paradoks mu? Bu noktada üzerinde durmamız … Okumaya devam et SONUÇ ODAKLILIK MI? SÜREÇ ODAKLILIK MI?

MOBBİNG: NE KADAR FARKINDAYIZ?

  Elbette bu yazıda Mobbing ‘in tanımını yapmak bu okur kitlesi için arife tarif olur fakat uzunca bir süredir bu konu hakkında hiçbir resmi yayın veya tanıtım görmemek beni ciddi anlamda endişelendiriyor. Tahmin ediyorum siz de bu yazıyı okuduktan sonra kaygılarıma hak vereceksiniz. 1980 ‘li yıllarda Dr. Heinz LEYMANN ‘ın tanımıyla hayatımıza giren bu tanım, … Okumaya devam et MOBBİNG: NE KADAR FARKINDAYIZ?

PAZARTESİ SENDROMU YOKTUR MUTSUZ ÇALIŞAN VARDIR!

Çalışanın stres kaynağı; trafiğin en yoğun olduğu, insanların en agresif olduğu vs. stres kelimesini içinde barındırabilecek onca cümlenin ilham kaynağı elbette "Pazartesi". Öncesinde en az bir gün dinlendiğimiz, aslında bomba gibi başlayacağımız bir gün nasıl oluyor da bu kadar çekilmez hale geliyor? Bazı(!) iş yerlerinde günün belli vakitlerinde kısa şekerlemeler yapmak için odalar mevcut, biraz … Okumaya devam et PAZARTESİ SENDROMU YOKTUR MUTSUZ ÇALIŞAN VARDIR!