Etkileşim çağında başarılı olmanın yolları – ikzirve17

Boğaziçi Üniversitesi İİBF'nin, İnsan Kaynakları disiplinine verdiği önemi artık tartışmaya yer yok şüphesiz. Her etkinlikte aynı mekanda farklı bir atmosfer yaşamanız için ne gerekiyorsa yapılıyor. Albert Long Hall 'de ilk zirve deneyimimden bu yana her zirvede fark ettiğim net bir şey var; Farkındalık. Bence Boğaziçi Üniversitesi, yaptığı bu organizasyonla oradan farklı bir bakış açısıyla ayrılmanıza … Okumaya devam et Etkileşim çağında başarılı olmanın yolları – ikzirve17

Kimi Görevlendirdin?

Yöneticiyi yönetici yapan unsurlardan biri elbette sorumlu olduğu ekibin olabilecek en iyi performans düzeyine ulaşmasını sağlayacak program (lar) üretmesi ve bu programları iş başında uygulanabilir hale getirerek gerekli kontrol ve gözlemleri yapmak. Ayrıca, anlık olarak iyileştirici hamleler yapabilecek düzeyde yapılan işi takip etmesi ve iş sürecinin her adımından bilgi sahibi olması beklenir. Daha da önemlisi … Okumaya devam et Kimi Görevlendirdin?

VODAFONE’UN PARLAYAN YILDIZI: “ÇEŞİTLİLİK VE DAHİLİYET” (DIVERSITY & INCLUSION)

  VODAFONE’UN PARLAYAN YILDIZI: “ÇEŞİTLİLİK VE DAHİLİYET” (DIVERSITY & INCLUSION) 4 Ağustos 2016 Günü, #ikbloggerlarisirketlerde projesi kapsamında Vodafone’u ziyaret ettiğimde, lobi oldukça hareketli olmasına rağmen, hiç bekletilmeden karşılandım ve görüşmenin yapılacağı salona geçtim. Kısaca şunu belirteyim; bir gün Vodafone’a yolunuz düşerse, evinizde hissedeceğiniz kesin. Güzel bir karşılama sonrasında, toplantımıza başladık ve Vodafone Türkiye’nin Kurumsal İlişkiler … Okumaya devam et VODAFONE’UN PARLAYAN YILDIZI: “ÇEŞİTLİLİK VE DAHİLİYET” (DIVERSITY & INCLUSION)

YÖNETİM: HOLAKRASİ

Şirketlerin karlılıklarını büyük ölçüde etkileyen faktörlerden biri, hatta en temel olanı elbette yönetim sistemleri. Doğru sistem ile para kazandırmayacak iş neredeyse yok. Burada küçük bir kırılmadan bahsedecek olursak; sistem yönetimi ve insan yönetimi ayrımı. Sistem yönetiminde amaç; örgütün nasıl hareket edeceğini belirlemek. Birbirinden farklı dinamiklerin uyumunu sağlamak ve süreklilik içerisinde hareket etmelerini sağlamak. İnsan yönetiminde … Okumaya devam et YÖNETİM: HOLAKRASİ

BİLİNÇSİZ ÖNYARGI

Baştan söylüyorum. Bu bilimsel bir makale değil. İleri teknoloji sayesinde bilgi edinme fırsatlarımız o kadar çoğaldı ki, her geçen gün hayatımıza yeni bir tanım giriyor. Bunları öğrenmek de şunun için önemli; mesleki, sosyal, ulusal ve kültürel anlamda sınırların ortadan kalktığı iş dünyamız ile aynı dili konuşmak. Gelelim insanoğlu ile ortak sorunlarımızdan birine. Yani “bilinçsiz önyargı” … Okumaya devam et BİLİNÇSİZ ÖNYARGI

ORGANİZASYONEL GELİŞİM

Şirketler yapıları itibarı ile eğitilebilen ve geliştirebilen oluşumlardır. İlerleyen teknoloji, değişken piyasa koşulları, kuşak farklılıklarıyla gelen yeni nesil çalışan profilleri, karlılık hedefleri, uluslararası ticari koşullar, rekabetin bunaltıcı etkisi gibi sebeplerle, şirketlerin sürekli olarak ilerlemesi ve saydığım bu koşullara adapte olabilmesi gerekir.

İNSAN KAYNAKLARI ROMANTİZM DEĞİLDİR!

İnternet siteleri ve sosyal medyada İnsan Kaynakları mesleği, uygulamaları ve insan kaynakları çalışanlarına ilişkin kimini haklı kimini haksız bulduğum haberler, sözlük postları, twitler, görseller artık gündemimizi maalesef epey meşgul ediyor. Şu anda ülkemizde; kendini sürekli olarak yenileyen ve gelişen bir disiplinden bahsediyoruz. Öyle ki siz bu yazıyı okurken ben ve arkadaşlarım “daha ne kadar ileriye … Okumaya devam et İNSAN KAYNAKLARI ROMANTİZM DEĞİLDİR!