KURUM İÇİ İLİŞKİLER ÜZERİNE: KALEYİ TESLİM ALMAK!


Bu yazı; tabiri caizse tutanın elinde kalacak cinsten. Kısa ve öz.

Kurum içi dengelerin, denge ögelerinin arasında kalmaktan nasıl sıyrılırız bunu yazmaya çalışacağım. Kurum içi ilişkiler serisinin önceki yazılarında olduğu gibi amaç; okurun yazıyı okurken kendisini benzer olayları yaşadığı anlarla karşılaştırması.

Başlayalım.

Gelişmeleri kontrol etme çabamız operasyonel karmaşaların içinde zor. Amaç, uçurtmayı kontrol etmek değil rüzgarı kontrol etmek olmalı! Yani olayları yönetmek, kişileri yönetmekten daha kolay.

Kadro oluştururken yaptığımız tercihler aslında bir bakıma kendi çalışma alanımızı oluşturmamıza yarıyor. Tercihlerde önceliğimiz elbette kimin kiminle çalışacağı ile ilgili olsa da bütüne baktığımızda ortaya çıkan yapının, şirketin geneline olan etkisi daha önemli.

Nasıl bir İK departmanı, nasıl bir satış departmanıyla işbirliği içinde çalışır?

Nasıl bir üretim hattı, nasıl bir Ar-Ge ile çalışır?

Bu soruları cevaplamak işin başındayken çok zor. Ancak adım adım yol aldıkça anlaşılan şu;

Kişileri kültüre olan uyumuna göre değerlendirdiğimiz için başta her şey yolunda görünebilir. Ancak aynı departman içindeki kişilerin birbirine olan uyum veya uyumsuzluğu; şirket kültürüne uygun departman oluşturma çabasının çok uzağında kalabiliyor.

Bu durumda;

Kadro oluştururken İK olarak kültüre olan etkiniz çok büyük, bu yüzden de departman oluştururken dikkat edeceğiniz sadece kişilerin birbirine uyumu değil, kişilerin oluşturduğu birimlerin sisteme doğru bir biçimde entegre olması. Bunu gerçekleştirdiğinizde özellikle kurum içi dinamiklerin birbirleriyle olan ilişkisini yönetmek kolaylaşır. Bireysel hamlelerle uğraşmak yerine, kitleyi hareket ettirebilme esnekliği yaratabilirseniz, rüzgarı da yönlendirebiliyorsunuz demektir. Bu sayede kurum içi dengelerin ve denge ögelerinin arasında kalmaz, dışarıdan kontrol edebilme konforunu yakalamış olursunuz.

Nasıl yapacağınız size kalmış. Dikkat edilecek noktaları belirtmem gerek. Tam yetkiniz olduğundan emin olun. İş birliklerinizin sağlamlığından emin olun.

Başarılar.

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Google+ fotoğrafı

Google+ hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Connecting to %s