YÖNETİM VE LİDERLİK ZİRVESİ ’16 DAN NOTLAR


 

16 Mart Çarşamba günü The Conferences Turkey ‘nin organize ettiği Yönetim Ve Liderlik zirvesindeydim. Etkinlikle ilgili notlarımı paylaşmayı daha erken bir tarih için planlamış olsam da bazı aksaklıklar sebebiyle bu güne kalmış oldu.

İlk olarak şunu belirtmeliyim ki ilk kez The Conferences Turkey ‘nin düzenlediği bir etkinliğe katılmış oldum. Gözlemlerimi de buna göre yaptım.

Başlangıçta, böyle bir organizasyon için Conrad Hotel Bosphourus ‘u seçmiş olmaları isabet olmuş fakat öğleden sonra wireless bağlantısının kesilmesi mekan için olumsuz bir not olarak karşımıza çıktı diyebilirim.

Organizasyon başlamadan önce kayıt işleminin hızlı olması ve organizasyonda görevli arkadaşların ilgisi memnun ediciydi.

 

ZİRVEDE NELER KONUŞULDU?

  • Farklı işlerle meşgul olduğunuzda bütünsel yönetim ortaya çıkıyor.
  • Duygusal – Zihinsel ve Fiziksel denge: Bu üçü bir arada olduğunda bütünsel olarak başarı ediliyor.
  • Duygusal – Zihinsel ve Fiziksel dengede olan şirketler gelecekte daha başarılı olacaktır.
  • Türk Yöneticiler Kaotik ortamları yönetmekte görece daha başarılı oluyor
  • Geleceğin müşterisini anlamak için iki şey çok önemli iç görü ve analitik
  • İnovasyona ayak uyduramayan şirketler piyasadan siliniyor.
  • Müşteriler ile birlikte düşünmek ve değer yaratmak bu günün gerçeğidir.
  • Şirketlerin katılımcı ve girişimci bireylerden oluşması önemlidir.
  • Şirket yöneticilerinin “İnovasyon için ne yapabiliriz?” Diye sormaları gerek.
  • İnovasyon, kesinlikle kemiğe dokunmalı, bir çıktısı mutlaka olmalı ve ölçülebilmeli.
  • Yönetim kurulu güven tesis eder ve kurumun ruhunu temsil eder.
  • Yönetim kurullarında olacak kişiler içerisinde, daha önce krizleri görüp deneyimlemiş kişilerden dengeli olarak bulunmalı.
  • Yönetim Kurulu yöneten değil yönlendirendir.
  • Yönetim Kurulu doğru kompozisyonda oluşturulursa daha az kriz olur.
  • Yönetim Kurullarında bireylerin yaş ve deneyimleri dengeli olmalı. İçlerinde risk alabilen gençler de olmalı
  • CEO ve Yönetim Kurulu Başkanı birebir iletişim halinde olabilmeli
  • Aile şirketlerinde mutlaka profesyonel Yönetim Kurulu Üyeleri bulunmalı.
  • Şirket içinde kurumsallık Yukarıdan yani Yönetim Kurulundan alt kadrolara doğru gider.
  • Yönetim Kurulunda Aile haricinde profesyoneller bulunduğunda alt kadrolar “Evet bizimde fikirlerimiz değerli” diyebiliyor.
  • Kurum kültürü çok önemli, çalışanların hangi yöne gittiklerini bilmeleri gerekiyor.
  • Kurum içerisindeki yetenekleri keşfedip yetiştirmek gerekir.
  • Delegasyonda “Liderliği delege etmek önemli”.
  • Liderlik vasfımızı bir üst yöneticimizden alıyoruz.

 

Yöneticiliği deneyimlemiş bir İK ‘cı olarak belirtmeliyim ki bu zirveye katılan her birey farklı bir yönetsel vizyon ile salondan ayrıldı. Organizasyonun katılımcı seçimi ve konuların sıralı akışı dinleyiciyi yormadan sona erdi. Günün keyifli anlarından birisi de öğleden sonra Zarafet Akademi Kurucusu Gökhan DUMANLI ‘nın Business Etiquette konulu keyifli sunumu oldu.

Bu değerli Zirve vasıtasıyla tanışmış olduğum Mikail COŞAR ve The Conferences Turkey ekibine de ayrıca teşekkür ederim.

The Conferences Turkey ‘in 2016 Etkinlik takvimi ise şöyle;

25 Mayıs KİŞİSEL GELİŞİM ZİRVESİ

19 Ekim MARKA LİDERLİĞİ ZİRVESİ

16 Kasım İNSAN KAYNAKLARI ZİRVESİ

07 Aralık KURUMSAL GELİŞİM ZİRVESİ

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Google+ fotoğrafı

Google+ hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

w

Connecting to %s